华龙面的品牌策划之路

前言：感谢阅读鹰九策划公司最新案例分析

成立于94年3月，经过八年的发展的华龙方便面，方便面从2条生产线扩展到了现在的62条生产线，2002年全年销售额约25亿。目前已是全国销量第二的方便面品牌。年产80亿包方便面，占有中国大陆市场20%份额，而历经十数年的发展，华龙面到底是以怎样的营销策划形式来获得如此巨大的成功呢？我们来看下

历史主要动作：

97年推出小康家庭。

99年推出大众二代。

2000年推出红红红主攻城市市场，但效果不理想。

2002年推出今麦郎，初获成效，开始涉及高档面市场。

2004年日清入股华龙，强强联手志在行业老大地位。

而在众多的历史动作中，华龙面用独有的营销策划手段和品牌定位、产品定位等内容为华龙面带来了新的商机。

产业链：面粉业是华龙的第二大产业

原料取材地：15000亩华龙天然麦场

产品概念：优质小麦精制而成：以原料诉求区隔市场领导品牌，切合目标消费者实在＋实惠的心理需求。将小麦与中国传统文化相联系，讲述小麦养育中华儿女五千年的历史，为品牌增添了历史使命感。充分发挥产业链和全国优质小麦生产基地的区域优势，实现集团内的良性循环。

品牌核心：制面专家

原料是食品业最基础的产品链，也是消费者最为关心的因素之一。选择原料作为品牌核心，有较好的延续性。关于方便面的事实真相，好吃是食品的道德，吃饱是身体的道德。

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